长春电大为您讲述从事小企业创立怎样运用人才

管理及经济两项一直是电大同学们喜爱的课程，正因为社会的需要，才要求我们掌握相关更多的知识，走上社会的您是否对所学知识感到甚少，确实当我们毕业走上社会就会发现所需要可不仅仅是书本的专业知识，太多的东西需要掌握，做全面的自己才能更好的发展。

我们长春广播电视大学今天在这里给各位朋友及同学讲述一下有关管理小企业创立后的事项：

小企业创立之后，其日常的生产经营过程与大企业基本一致。如果说前期企业的创意或准备商业计划和融通资金可以是较为个人主义的行为的话，那么最终运营一个小企业就需要一个能将所有员工的努力结合起来的管理制度和模式。从管理小企业的独特性出发，对小企业日常运营中的基本问题进行讲述。

小企业人才使用原则

　　1．适用原则。不是所有的企业都适合引进高规格的人才，不结合自己企业的实际需要盲目的引进“超标准”的高规格人才只能造成人才的浪费和企业成本的增加。

　　2．按劳分配原则。“各尽所能，按劳分配”，真正实行多老多得、少劳少得、不劳不得，可以极大的调动员工的工作积极性。

　　3.超前性原则。一个成功的小企业在引进人才时还应该充分考虑企业未来的成长目标，根据未来的成长目标储备和开发人才。

人才开发的优势和劣势

　　1．小企业人才开发的劣势 知名度低、条件差、没有安全感、对小企业的认识存在误区。
 
　　2．小企业人才开发的优势 不拘一格降人才 报酬灵活

小企业人才开发应注意的问题

　　1. 招聘：利用各种方式主动地去寻找人才

　　2．使用：因事择人、量才录用，知人善任、用人所长

　　3．报酬：薪水辅之一定的奖励

可以说这里面的学问十分的复杂，但是却能教大家对小企业的灵活运作，有需求的朋友请走进我们专业电大为您提供更多的知识。